2020年6月，微信视频号上线半年之际，微信创始人、腾讯副总裁张小龙发了一条朋友圈庆祝日活过2亿。对于这个成绩，腾讯创始人、CEO马化腾也感到些许意外，他在下面回复，“不是才过1亿？”
此时DAU逼近6亿的抖音，已经稳坐短视频赛道的头把交椅，成为近一半中国人都在每天使用的国民级产品。与此同时，作为短视频赛道第二名，快手DAU仍然在3亿左右徘徊。
2020年初，抖音高层曾就这款国民级产品的未来展方向多次发生争执，内部难以达成一致。张楠想做版权内容、IP采买，但张一鸣反对；有人想推电商，但反对者担心过于激进推进电商对内容生态的破坏。
这种争辩与犹豫状态随着微信视频号数据的快速攀升而结束。一位接近抖音的人士告诉36氪，“当时抖音决策层倡导‘搁置争议’，防御微信视频号成为抖音内部的一致目标，其他需求都要为此让路。”
微信视频号在2020年初上线，年底DAU突破2.8亿，一年之内直逼快手。更让抖音方面感到担忧的是：微信视频号的用户群体与抖音几乎不重叠。36氪从接近抖音的人士处了解到，微信视频号与抖音用户重合率将近5%，最高不超过10%。这意味着视频号获取的是抖音现有五六亿用户之外的增量用户，而这一部分增量用户并没有被抖音拿走。
在2021年1月举办的极客公园创新大会上，抖音最高负责人张楠谈到，抖音正逐渐从一种娱乐方式变成一种社交方式，甚至是一个生活方式。
“微信，是一个生活方式。”这是微信最早最深入人心的slogan，张楠对“生活方式”的高调进攻，已经相当于直接打明牌：抖音就是要与微信竞争。
而微信的封禁，反而促进了抖音域内社交关系的加强。在抖音春晚官宣的公开信里，张楠也提了抖音现在社交的数据：每天有一半用户会在抖音看到朋友的内容，跟他们互动。
张楠在谈论社交与电商两个抖音今年重点的发展方向时，把社交放在��电商之前。但2021年也将是抖音加速打造闭环电商、发力本地生活业务的一年。据36氪了解，抖音今年会重点配齐支付、供应链、商品类目管理等打造闭环电商所需的基本能力，不会要求过高的GMV，去年抖音电商GMV目标也没有超过1500亿。
抖音开始进行基于视频的社交化探索，微信则在加速推进社交化的短视频服务。2021年，抖音与微信会更加深入彼此腹地，但对于生态仍不如微信完善的抖音来说，此时过度要求电商业务的业绩表现无异于杀鸡取卵。加固护城河，提升用户粘性与用户规模、完善社交与商业化工具以防御微信的强势进攻，成为抖音2021年的头号目标。
相比不对电商GMV做过高要求的抖音，已经在电商这条赛道上加速奔跑了两年的快手则需要对电商GMV与货币化率提出更高的要求，这也是成为一家公众公司所必须面对的压力。在DAU与整体收入短期内都难以追上抖音的背景下，快手需要证明自己在某一方面可以比抖音更强。于是，电商成为快手展现实力的“前哨阵地”。
2021年，短视频领域最激烈而精彩的战争，既发生在抖音与快手之间，也发生在抖音与微信视频号之间。抖音、快手与微信视频号三家各有特点，彼此优势与打法差异明显：快手会保持对抖音积极的战略防御姿态，并将电商作为重要根据地，抖音则会将社交作为重要业务以回应来自视频号的威胁，视频号则会继续拓宽短视频与直播内容形态的边界，基于微信的社交优势放大长尾内容，最终演变出与抖快不一样的内容生态。
抖音：以社交抵御微信视频号，同时构建闭环电商
2021年，由于拼多多发生的意外，抖音临时拿下春晚红包独家合作方。已经在2020年突破6亿DAU的抖音及抖音火山版，此次与春晚合作的重点不再局限于拉升流量，抖音将在今年重点发力的业务——社交与电商，将成为此次春晚的宣传重点。
高的创服合伙人金叶宸认为，判断抖音春晚会重点推何种业务的关键在于ROI（投入产出比），支付是一个系统性的服务，按照抖音目前电商业务的节奏，此时此刻推广支付业务意义不大，抖音电商今年GMV目标2000亿，相对微信乃至快手，这都是一个非常小的数字，无论是线上还是线下支付的场景都十分有限。相比之下，抖音推社交业务则不像支付，受支付场景客观条件的限制。
抖音对社交的高度重视可以追溯到2020年初，微信视频号上线不久DAU即破亿。36氪了解到，一向极具危机意识的抖音团队在此时达成了战略一致，此前的战略分歧统一划归为对微信视频号的抵御和反击。
抖音曾在2018年春节期间平均一天砸出400万元左右的投放预算，在各大渠道大刀阔斧地买量。同时借助明星发红包和直播答题来低成本获客。曾经对快手的超车，抖音不会允许同样的事情发生在自己身上。
