QuestMobile数据显示，2019年Q2移动互联网用户净减200万，当互联网流量见顶，各行业头部应用零甚至负增长的时代。从映客近日发布的财报相关数据来看，显然要优于市场平均水平。在坚守着“直播第一股”直播第一战线的同时，映客也在产品层面积极创新，这使得这款5岁的APP获得新生。
财报中归纳了以下围绕映客App的创新玩法与內容：大型选秀赛事「樱花女生」与「映客先生」通过內容聚合、结构调整，全面升级为「527年度盛 典」，成为平台经典IP；多房间直播综艺《今夜谁当红》汇集平台顶级流量、打造全新互动体验，引领行业「云派对」潮流；推出潮流厂牌计划，自创直播厂牌——“映Live”，形成更完整的节目矩阵。
一直以来，直播平台同质化、工具化是整个行业的弊病。如何避免平台成为管道，核心要素还是要围绕平台调性打造更加丰富多样的内容与氛围，从而形成真正的用户粘性。
值得注意的是，今年疫情发生以来，每个网民每天花在移动互联网的时长比年初增加了21.5%。基于直播+场景的模式，“直播”迎来新的风口。移动互联网从万物皆可社交的时代，进入到万物皆可直播的时代。
比如由于学校、线下培训机构停课，上千万学生在家无处上课，在线课堂直播成为各大平台重点争夺的场景；再比如，除了各类网络红人外，国家博物馆、知名酒吧等线下主体为网民提供线上逛博物馆、云蹦迪直播，吸引了大批年轻用户参与，高线城市用户参与云蹦迪的比例也偏高。
直播破圈加速进行，赛道价值显现。奉佑生认为，目前“直播已经超过电影市场的营收规模，未来会成长到‘电影+视频网站+电视台’市场的体量，足以比肩游戏。从常见的泛娱乐化直播到新型的电商直播，这里面有很多机会。”
事实上，在主业稳定的同时，很多伟大的公司都会布局新增长曲线并且激发创新机制，基于已有的业务开拓全新天地。例如NETFlix在主业DVD邮寄业务如日中天时，果断布局了流媒体业务；例如联想在PC业务全球第一的情况下，提前准备了数据中心业务集团，让其在经历了一段时间利润阵痛之后重回增长轨道；例如腾讯也在toC游戏等业务稳定吸金的时候各种布局产业互联网。
映客的第二曲线在哪儿？毫无疑问，互娱、社交是映客持续打开想象空间的新方向。具体来说，映客的价值想象空间落在了Z世代兴趣社交产品“积目”和恋爱交友产品“对缘”身上。
短短半年时间，对缘便获得用户规模化增长，创造出月均收入近万元的线上红娘这一新兴职业。而这款产品的“云相亲”模式大受用户欢迎，尤其在春节期间迎来了爆发，活跃人数暴涨300%，共促成二百余万场线上视频相亲，累计在线相亲时长近百万小时，下载量超过了老牌产品“伊对”1.5倍，活跃增长也超过了50%，与同类型产品的成长速度相比，提升了70%的效率。
必须要提的是，无论是“积目”还是“对缘”，这些新业务不是突发奇想，而是基于映客主业的延伸。
社交、恋爱及直播用户群体的高度重合特征，意味着映客可以借助直播形态及内容的不断创新，来获取更高的商业化收益。比如，以直播+婚恋服务、会员或者其他增值类服务的直播变现，可以让映客打开更多的资金收入闸门。
2016年，平均三天就有一家直播平台成立，映客依靠对用户的精准把握，对产品执着的“大力出奇迹”，从千播大战中脱颖而出。如今，直播行业洗牌，新的机遇期到来，5G直播、互娱、社交都将迎来系统性增长。站在诸多大赛道的交叉点上，映客来到了一个关键阶段。
就像网易换挡之后才提速，京东割肉布局物流终获益，映客从2018年下半年开始，加大研发投入，进行多产品的布局，在2019年上半年出现了短暂的亏损之后在2019年下半年，映客业务获得大幅增长，形成最终业绩的反转，还是以盈利报收。
战略定力与对未来机会的准确判断，坚守价值与布局创新，这是每一个上升期企业都要面对的难题，而映客已经给出了答案。
